Systemisches Change-Management in S/4HANA-Projekten
Am eigenen Transformationsprojekt lernen und wirksamer handeln
Systemisches Change-Management in S/4HANA-Projekten setzt dort an, wo klassische Methoden an Grenzen stoßen: bei Widerständen, Zielkonflikten und schwierigen Entscheidungsprozessen. Im Video erläutern Die DSAG-Academy-Trainer:innen Jennifer Reckow und Holger Lehmann, wie die neue DSAG-Academy-Trainingsreihe konkrete Projekte zum Lernfeld macht.
Wer schon einmal ein S/4HANA-Projekt durchgeführt hat, der weiß: Solche Transformationsprojekte geraten nicht nur durch technische oder fachliche Fragen ins Stocken. Auch vertagte Entscheidungen, unklare Verantwortlichkeiten, Widerstände oder unterschiedliche Erwartungen von IT, Fachbereichen und Management können den Projektfortschritt bremsen.
Die neue DSAG-Academy-Trainingsreihe „Systemisches Change Management in S/4HANA-Projekten – Am eigenen Projekt lernen. Im eigenen Projekt wirksamer werden.“ setzt genau hier an. Sie ist das Nachfolge-Angebot zum bisherigen Seminar „Transformationsprojekte erfolgreich umsetzen – proaktives Change-Management in S/4HANA Projekten“. Während im Vorgänger-Training vor allem Grundlagen, Methoden und Rollen des Change-Managements vermittelt wurden, stellt das neue Format konkrete Herausforderungen aus realen Transformationsprojekten in den Mittelpunkt.
Neues DSAG-Academy-Training zu systemischem Change-Management in S/4HANA-Projekten
Worin es darin konkret geht, erläutern die DSAG-Academy-Trainer:innen Jennifer Reckow und Holger Lehmann von processline. Im Video beantworten Sie die Fragen:
• Was ist das Besondere am neuen Training?
• Warum arbeiten die Teilnehmenden direkt an ihrem eigenen S/4HANA-Projekt?
• Mit welchen konkreten Herausforderungen aus ihrem Projekt können sie ins Training kommen?
• Wie hilft der systemische Ansatz dabei, Widerstände, Konflikte und schwierige Projektdynamiken besser zu verstehen?
• Was können die Teilnehmenden nach dem Training direkt in ihrem Projekt umsetzen?
Das Online-Training auf einen Blick
- Termine: 16., 17., 18., 24. und 25. November 2026
- Dauer: fünf Termine mit jeweils vier Stunden
- Format: interaktives Live-Online-Training über Zoom
- Trainer:innen: Jennifer Reckow und Holger Lehmann
- Teilnehmendenzahl: maximal 20 Personen
- Zielgruppe: DSAG-Mitglieder, die Verantwortung in einem laufenden oder bevorstehenden S/4HANA-Transformationsprojekt tragen oder aktiv daran mitarbeiten
- Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse im Change-Management erforderlich
- Kosten: 1.500 Euro zuzüglich 19 Prozent Mehrwertsteuer pro Person
- Kostenfreie Stornierung: bis 30. Oktober 2026
Gremien
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