Was kann ich schon von Jüngeren lernen?

Es steckt schon im Namen: Reverse Mentoring bedeutet die Umkehr des klassischen Mentorings. Dabei schlüpfen junge Talente – im Fall des DSAG-Programms sind das Personen der Gen Y oder Z – in die Rolle der Mentor:innen. Erfahrene Führungskräfte werden zu Mentees. „Dieses Instrument ist eine bewährte Möglichkeit für alle in leitender Funktion, die Perspektive zu wechseln und die neue Generation besser zu verstehen“, erklärt Elli Mohr, Head of HR bei FairConsult 24|7. „Es eignet sich für jede Führungskraft, die sich weiterentwickeln, und in Bereichen weiterbilden möchte, die nicht zum nativen Umfeld gehören.“

Perspektivwechsel: mehrfacher Gewinn für Führungskraft und Unternehmen

Reverse Mentoring kann damit gleich mehrfach zum Gewinn werden: Führungskräfte erweitern ihr Wissen, etwa über KI, digitale Technologien und neue Formen der Zusammenarbeit. Zugleich erhalten sie aus erster Hand Einblicke in das, was die jüngere Generation antreibt, wie sie auf die Arbeitswelt blickt und welche Erwartungen sie an Unternehmen und Führung stellt. „Das ist für Unternehmen erstens essenziell, um junge Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden, zweitens, um Produkte und Dienstleistungen besser auf eine jüngere Zielgruppe ausrichten zu können. Und drittens, um einen echten Kulturwandel innerhalb des Unternehmens anstoßen zu können“, so Mohr.

Exklusives Angebot für DSAG-Mitglieder

Um DSAG-Mitgliedern genau diese Chance – nämlich ein exklusives Reverse Mentoring – zu bieten, arbeitet die DSAG mit Digital8 zusammen, Europas führendem Digital-Native-Netzwerk. Seit 2018 hat der Reverse-Mentoring-Experte mehr als 250 Programme umgesetzt. Grundlage dafür ist ein exklusiver Pool mit mehr als 350 der hellsten Köpfe der jungen Generation. Darunter sind Gründerinnen, Coding-Talente, Forbes-30-Under-30-Persönlichkeiten, LinkedIn Top Voices, TikTok-Creator, Europameister:innen und junge politische Stimmen. „Teil unseres Netzwerkes sind ausschließlich ausgewählte Personen, denn für uns steht Qualität an erster Stelle“, macht Tom Herzberg, Founders‘ Associate bei Digital8 klar. Voraussetzung für die Aufnahme in den Talent-Pool ist unter anderem ein Eignungstest. „Dadurch kennen wir jede und jeden persönlich. Unser Netzwerk besteht aus Talenten zwischen 16 und 31 Jahren – allesamt inspirierende junge Persönlichkeiten – die außerdem für ihre Rolle als Mentor:in gezielt von uns geschult wurden“, erklärt Herzberg.

Wie gelingt das "Perfect Match"?

Am Anfang des Programms steht die Frage: Wer passt zu wem – welche:r Mentor:in eignet sich für welche Führungskraft? Um darauf eine möglichst gute Antwort zu finden, hat Digital8 ein niedrigschwelliges, aber gut durchdachtes Vorgehen etabliert. „Nach der Anmeldung, geben die teilnehmenden Führungskräfte in einem kurzen Formular ihre Themenpräferenz bei uns an – also den Bereich, den sie während des Programms bearbeiten wollen. Das kann zum Beispiel ein KI-Tool sein, das sie implementieren wollen, oder eine Social-Media-Präsenz, die verbessert werden soll. Anschließend folgt ein persönliches Kennenlerngespräch mit uns, in dem wir auch versuchen, zwischen den Zeilen zu lesen“, erläutert Herzberg. „Denn je besser wir die Führungskräfte, ihre Themen und Erwartungen einschätzen können, desto gezielter finden wir den oder die passende Mentor:in. Wie und anhand welcher Faktoren wir die Tandems zusammenstellen, dafür haben wir über die Jahre einen ausgeklügelten Prozess entwickelt. Darauf legen wir großen Wert, denn das Matching ist einer der wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Lernerfahrung.“

Individuelle, sechsmonatige Lernreise

Sind die Tandems gebildet, startet das sechsmonatige Programm in festen Kohorten. Das heißt: Alle Tandems beginnen zur gleichen Zeit und kommen zu zentralen Meilensteinen wieder als Gruppe zusammen. Dazwischen arbeiten Mentor:in und Mentee im Eins-zu-eins an dem zuvor definierten Fokusthema. Ob die Mentoring-Sessions online oder in Präsenz stattfinden, entscheiden die Tandems selbst. Zum Auftakt gibt es ein gemeinsames Kick-off-Event, nach drei Monaten wird bei einem Zwischenstopp Bilanz gezogen. Beim Abschlussevent präsentieren schließlich alle Tandems ihre Ergebnisse in der Runde. Die erste Kohorte startet im März 2027, dazu ist die Anmeldung bereits geöffnet.

Perfekte Ergänzung für das 4YL-Portfolio

Angeboten wird das Programm über die Initiative DSAG 4 Young Leaders (4YL). „Mit Digital8 haben wir die Nummer eins für Reverse Mentoring im europäischen Raum als Partner gewonnen. Somit können wir unseren Mitgliedsunternehmen ein professionell begleitetes Programm anbieten, von dem Führungskräfte aller Ebenen profitieren – vom Teamleiter eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens bis hin zum DAX-Vorstand. Teilnehmen können sowohl Führungskräfte aus DSAG-Anwender- als auch Partnerunternehmen“, erklärt Dr. Reinhard Ematinger, Projektverantwortlicher der 4YL.

Auch inhaltlich fügt sich das Angebot nahtlos in das Portfolio der 4YL ein. „Mit der Initiative sind wir mit dem Anspruch angetreten, Menschen unterschiedlicher Generationen miteinander zu verbinden“, so Ematinger. „Wir wollen miteinander, nicht übereinander sprechen – und voneinander lernen. Genau das leistet Reverse Mentoring.“