HR-Reporting? Do it like it’s Finance!
Ein Erfahrungsbericht der Allianz SE vom HR-Reporting zur Steuerung
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Mehr InformationenHR-Daten müssen denselben Anspruch erfüllen wie Finanzdaten. Sie müssen korrekt, verfügbar, nachvollziehbar und prüfungssicher sein. Gleichzeitig können Richtlinien wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) zum Startpunkt werden, um HR-Daten global zu standardisieren, Prozesse zu automatisieren und Entscheidungen besser zu fundieren.
In dieser Episode berichtet Roland Kern, Chief Operating Officer at Group People & Culture bei der Allianz SE, welche Anforderungen aus den Richtlinien für HR entstehen und wie Unternehmen vom reinen Reporting stärker in die Steuerung kommen.
Darum geht’s in dieser Folge ganz konkret:
- Was sind CSRD und ESRS?
- Was wird von HR jetzt erwartet?
- Welche Dimensionen hat der Thema HR-Reporting bei der Allianz SE?
- Wie ist der Allianz SE der Sprung vom reinen Reporting zur Steuerung gelungen?
- Wofür braucht es im HR welche KPI?
- Welche Rolle spielt OMNIBUS?
- Welche Themen muss HR bezogen auf die eigene Belegschaft im Blick haben?
- Warum reicht Excel nicht mehr?
- Welche Architektur steckt bei der Allianz SE hinter dem HR-Reporting?
- Was will die Allianz SE über die Automatisierung hinaus anbieten?
- Wie wird mit lokalen Realitäten umgegangen?
- Welchen Mehrwert bringt der neue Prozess?
- Welche drei Erfolgsfaktoren gibt es?
- Welche Rolle spielt der Headcount?
- Welche SAP-Lösungen werden wofür eingesetzt?
- Welche Tipps gibt es für anderen Unternehmen?
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